도서정보
- 저자 : 조미옥
- 등록일 : 2012-08-29
- 출판사 : 넥서스BIZ
- 출판일 : 2012-08-24
- 공급사 : 우리전자책
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지원기기:
| 제목 : GWP 리더 - 훌륭한 일터의 신화 창조자 | |
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형태
XML용량
1481k
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작품 소개
리더의 경쟁력이 곧 기업의 경쟁력이다!
리더십 패러다임의 전환은 리더의 작은 생각에서 출발한다
성공을 꿈꾸는 리더들의 지침서!
리더의 생각이 바뀌면 일터가 바뀐다
구성원들이 조직에서 어떤 리더를 만나느냐에 따라 일상생활이 갈등과 괴로움의 연속일지 아니면 행복과 즐거움의 연속일지가 결정된다. 탁월한 재능을 가진 몇몇 사람을 제외한 다수의 구성원은 리더의 성향에 따라 업무적으로나 개인적으로 성공과 성장의 수준이 달라진다. 그만큼 리더는 조직의 번영과 구성원의 행복한 직장 생활에 절대적인 영향력을 미친다.
‘사람의 경쟁력이 곧 기업의 경쟁력’이 되고 있는 오늘날, 기업에서 구성원들의 경쟁력을 강화시킬 수 있는 사람은 바로 리더이다. 따라서 리더의 경쟁력은 바로 그 기업의 인재 경쟁력을 가늠하는 잣대가 된다. 그만큼 조직에서 리더의 역할은 중요하며 기업의 지속적인 번영에 절대적인 영향을 미친다. 조직에서 리더십의 패러다임을 바꾸는 것은 거대한 리더십 혁명을 일으키는 것이 아니다. 리더십 패러다임의 전환은 리더 자신의 작은 생각의 변화에서 출발한다. 리더가 자신의 생각을 바꿀 때 함께하는 구성원들이 다르게 보이고 일을 추진하는 전략과 방법이 달라진다. 또한 지금까지 습관처럼 굳어져 왔던 리더십 행동이 변한다. 뿐만 아니라 스트레스와 압박감으로만 다가오던 조직의 목표가 도전해 보고 싶은 고지가 되며, 생활 속의 짜증과 절망과 나태함이 즐거움과 희망과 열정으로 바뀐다.
새로운 리더십의 출발!
훌륭한 일터 구현을 위한 GWP 리더의 행동 원칙에 주목하라!
훌륭한 일터를 만들기 위해서는 리더 스스로가 변해야 한다. 하지만 그것은 결코 쉬운 일이 아니다. 리더가 자신을 바꾼다는 것은 지금까지 행해 온 자신의 리더십 스타일 자체를 부정하는 것이기 때문이다. 사실 리더가 자신을 온전히 바꾼다고 해서 훌륭한 리더로 거듭나는 것은 아니다. 사람은 누구나 자기 나름대로의 행동 스타일이 있고 타고난 성격과 습관화된 태도와 표현의 차이가 있다. 리더 역시 자신만의 독특한 리더십 스타일과 고유한 행동 유형을 가지고 있다. 하지만 훌륭한 리더가 평범한 리더와 다른 점은 자신의 습관화된 태도와 행동 그리고 고유한 리더십 스타일을 다른 사람의 성공과 성장을 돕는 데에 사용한다는 것이다. 훌륭한 리더는 이기적이고 자기중심적인 생각에서 벗어나 타인을 존중하는 겸허한 태도에서 세상과 사람을 바라본다. 이러한 내면적인 생각에서 출발하는 리더십 행동은 리더가 어떤 리더십 스타일을 보이든 상관없이 구성원들의 절대적인 존경과 신뢰를 이끌어 낸다.
이 책의 저자인 조미옥 박사는 훌륭한 일터로 거듭나기를 원하는 모든 리더에게 명쾌한 답을 제시하며 훌륭한 일터, 즉 GWP 조직문화를 구현하기 위하여 노력하는 최고경영자에게 어떤 리더십 철학이 필요한지 그 혜안을 제시한다. GWP 리더십의 궁극적인 목적은 조직 내부의 인간성 회복과 사람이 사람답게 일할 수 있는 업무 환경을 조성하는 데 있다. GWP 리더십을 발휘하지 않고서는 행복한 일터를 꿈꿀 수 없다. 어떻게 인간성을 회복하는 GWP 리더십을 발휘할 수 있느냐는 모든 기업의 리더가 스스로 풀어야 할 영원한 숙제이다.
저자 소개
조미옥(저자) : 숙명여자대학교를 졸업한 후 미국 아이오와 주립대학교에서 교육공학으로 박사학위를 받았다. 숙명여자대학교, 덕성여자대학교, 연세대학교 교육대학원, 아이오와 주립대학교 대학원에서 다년간 강의를 하였으며 한국교육개발원 연구원으로 재직하기도 하였다. 엘테크리더십개발원 연구위원으로 있으면서 기업의 인재 육성에 획을 긋는 ‘자기 학습’ 및 ‘학습 프로세스’ 개념을 활용하여 40여 개가 넘는 교육 과정을 독창적으로 개발했으며 CJ, LG전자, LG-Philips LCD, 삼성전자 삼성반도체 사업부, 삼성인력개발원, 삼성코닝정밀유리, KT&G, 한국수자원공사 등 국내 유수 기업에 적용시켰다. 또한 국내에 처음으로 글로벌 신뢰 경영의 표준으로 불리는 ‘GWP 조직문화’와 ‘서번트 리더십’을 소개함으로써 LG화학, 삼성생명, 삼성전자, 삼성화재, 하나은행, 한국수자원공사, 한라공조, 한미파슨스, 현대위아 등의 기업뿐 아니라 대통령경호실, 행정자치부, 질병관리본부, 하이원 등 공공기관의 조직문화 및 리더십의 새로운 장을 열었다. 현재 GWP Korea 컨설팅 그룹 대표로 재직하면서 ‘포춘 일하기 좋은 한국 기업’ 선정을 주관하고 있다.
목차
프롤로그_ 나를 바꾸는 것이 패러다임의 전환이다
1장 새로운 출발, GWP 리더십
2장 한국 GWP 리더십 360° Appraisal
3장 GWP 리더의 행동 원칙_ 신뢰받는 리더
4장 GWP 리더의 행동 원칙_ 사랑할 줄 아는 리더
5장 GWP 리더의 행동 원칙_ 비전을 공유하는 리더
6장 GWP 리더의 행동 원칙_ 자신을 낮추는 리더
7장 GWP 리더의 행동 원칙_ 공동체의식을 강화하는 리더
8장 GWP 리더십 개발 프로세스
9장 훌륭한 기업의 GWP 리더
10장 국내 기업의 최고의 리더, 최악의 리더
에필로그_ 리더십, 그 영원한 숙제
